Kunden/Projekte
Papierarme / -lose Fertigung
Die Aktualität der jeweils gültigen Zeichnungen und Vorschriften ist in der Luftfahrt nicht nur notwendig, sondern auch zwingend vorgeschrieben. Dies ausschließlich mit gedruckten Dokumenten durchzuführen, führt zu einem enorm hohen personellen Aufwand. Zwischen 2004 und 2011 wurden nach und nach die jeweils möglichen Dokumentensätze elektronisch an den notwendigen Arbeitsplätzen bereitgestellt. Somit konnte trotz des Produktionshochlaufes mit einer gleichbleibenden Besetzung der Dokumentenstelle die Bereitstellung aller notwendigen Unterlagen sichergestellt werden.
Rechenzentrumsumbau und -zertifizierung
Im Zuge der Aquise neuer Aufträge musste die Firma sich einer Vielzahl neuer Kriterien (BWB-Vorgaben, SOX, ITAR, NATO-Compliances) für den Betrieb aller IT-Ressourcen unterwerfen. Gemeinsam mit dem TÜVIT wurde eine zusammenführende Zertifizierung beraten. Wir fanden die Zertifizierung mit Level 3 als ausreichend, um den enormen Mengen aller Einzelforderungen zu genügen. Die notwendigen Maßnahmen (Komplettumbau aller Medien und der gesamten passiven Infrastruktur) wurden zusammen mit einem externen Ingenieurbüro geplant und bei laufendem und ununterbrochenem Betrieb umgesetzt. 2008 wurde erstmalig die Zertifizierung nach TÜVIT Level 3 erteilt und im Jahre 2010 verlängert.
Projektleiter SAP - Einführung
Verantwortliche firmenweite Einführung eines umfassenden SAP-Systems
Gegenstand des Projektes war eine mehrstufige Bereitstellung nahezu aller Prozessabbildungen in einem SAP-System. Dabei hatte ich die Gesamtverantwortung für Funktionalitätsbereitstellung, Budget- und Zeiteinhaltung. Die Projektgruppe umfasste bis zu 89 Mitglieder.
Überführung einer stark kundenprojektbezogenen IT-Organisation in eine prozessorientierte Serviceorganisation
Bei Übernahme der Verantwortung bestand die Ausrichtung der IT in einer unmittelbaren und hoch reaktiven Unterstützung des Unternehmens bei Kundenprojekten. Seit 2012 wird diese Organisation in eine weltweit agierende, prozessorientierte Serviceorganisation umgestaltet. Die wesentlichen Schwerpunkte hierbei sind die Betreuung der hohen Dynamik des Unternehmens, der gleichzeitige Umbau der zugrundeliegenden Infrastruktur und die wiederum gleichzeitig notwendigen Fortbildungsmaßnahmen der Mitarbeiter. Hierbei wurden weiterhin das Campusnetz, WAN-Netz, das Rechenzentrum, die Server - und Storageinfrastruktur ud die ERP Landschaft umgestaltet.